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华为员工感慨:品牌很大,但在海外市场,也就是个卖设备的

尚美资讯网 2020-04-07 06:59:57 来源: 阅读:-

前言:

职场就像围城,我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界,而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为一个分享和了解不同生活的平台。

今天,笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。

华为员工感慨:品牌很大,但在海外市场,也就是个卖设备的

2012硕士毕业,8年,!^级。

几次重大的心里历程

2012刚入职1年的时候:感觉华为很牛逼,工作压力没有外界想象的那么大,要在华为干上一辈子。

2013年第一次外派海外中亚的一个小代表处,做交付工程师,后来做TD,继续打鸡血:单单交付这一块都有很多需要学习的知识,产品技术,项目管理,团队管理等。

2016年,做了2-3年的项目和团队管理,技术逐渐荒废,大部分是在做沟通协调的工作,切实感受到自身没啥不可替代的竞争力,4G网络项目的建设也渐入尾声,公司在经历了2015-2016疯狂升级加薪后,开始“瘦身”(是不是公司对未来形势的误判?),周边的同事逐渐主动或被迫离开,本人所在常驻国未来运营商通信网络建设几乎没啥大动作,本人每天做些无竞争力的工作,上升通道也不可期,奖金很少,同时评估了一下自身的能力,在外面也找不到啥工作,手里又缺银子。决定继续在华为海外奋斗,目标也比较明确,就是多挣点钱。

华为员工感慨:品牌很大,但在海外市场,也就是个卖设备的


2017年主动申请到中东某国继续外派,听说奖金高,也对伊斯兰国家神秘感充满好奇,如果不是因为工作的原因,估计一辈子也不会去。(这里还要感谢一下原中亚的领导,16年年底离开的时候,考评和奖金都没有黑我,16年奖金比15年高了20%)。

中东这片热土,果然与众不同,每天5次的祷告,周围黄沙遍地,甚是奇观。业务量名不虚传的大,经常加班到11-12:00是常态,中东运营商客户又屌的很,某大T系统部的客户高薪招聘一些西方国家高级顾问,这些顾问为了体现自身的价值,每次每周至少2次组织开会,每次开始2-3个小时,各种指责和挑剔,通常是6-7个人对我的团队进行围攻,挑战。跪着生存。

2017年年底配股和TUP是零,中东的领导解释是我虽然之前最近2年绩效考评是B+,和A,但是16年劳动态度考评是B, 所以无T, 无E, WTF!既然无法达到挣钱的目的,便要离开,这是当初的设想,便要践行,青春不容太多的试错和等待。

2018年,刷简历,跟很多猎头联系,面试,结果不容乐观,华为交付,又是运营商方向,在外面找合适的工作,难!

听从猎头的意见,做内部转岗,企业网业务,解决方案销售。在中东待了一年半,离开的时候,考评和奖金又被中东的某国家黑了一把,但是这段经历值得怀念的。

华为员工感慨:品牌很大,但在海外市场,也就是个卖设备的


进入企业BG,真是大开眼界,各自各样的行业,各自各样行业解决方案,蔚为壮观啊。考虑到自身的局限性,转岗和行业,为了生存,再次申请去海外做企业网业务。一年的海外企业业务经验,涨了知识。

1. 华为的品牌很大,但是在海外企业市场里面,华为就是个卖设备的,没啥行业解决方案。跟很多中国消费者对西门子的理解差不多,公司很大,也就是个卖家电的。

2.圈子很重要。不要太过膨胀,不要得罪渠道,华为总想做集成,要知道本地的圈子你得罪不起。一般在圈里混的人,都有相应的社会资源,足以养活他在这个行当干一辈子。

3. 思考:32岁了,工作了8年,我的圈子在哪里?回头想想,一直干着用青春换钱的勾当。

关于离开:

下家:家乡所在地省会城市,薪酬包跟华为持平(除去外派补助),月薪上涨25%.

未来计划:

1.多陪伴家人,孩子教育。

2. 逐步做好行业积累和圈子积累。

3.坚持一项运动,跟家人,朋友,同学,维护好无目的交际圈。

4.有精力的话,尝试一下小规模投资或者经营。

(正文已结束)

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